两天的定制化企业咨询，是最受企业欢迎，也是被选择最多的项目。

在项目安排中，我们自始至终的围绕客户的业务场景做全面分析，不仅仅是交付解决方案，工具方法论，更是围绕客户业务，产出复盘报告、复盘模板等。

掌握复盘：系统学习结构化复盘方法论，掌握观察、分析、解决问题的能力将结构化复盘工具进行内化，团队全员学会使用这套工具。

升级思维：培养员工的深度思考能力，拓展视野，放大格局，升级思维，从日常工作中发现问题，对问题进行梳理归纳，洞察真因，对关键环节本质性地解决，以最敏捷的方式拉齐团队意识和团队能力。

提升业绩：基于未来目标的改善计划，在资源有限的情况下，找到有操作性的方法，提升工作绩效。

建立智库：从团队项目中萃取提炼经验、优化工作流程，形成内部案例库，并进行传播，有效沉淀集体智慧和团队能力，以最敏捷的方式培养新人提升组织能力。

中高层管理者、业务负责人（市场负责人、销售负责人、研发负责人、生产负责人、HR负责人等）、高潜人才

标准版2天

英国BP石油集团、嘉实多、美国凯斯机械、德国马牌、意大利菲亚特集团、日本东芝电脑、3M中国、德国迪芬巴赫、嘉实基金、联合利华、可口可乐、兰蔻集团、好时中国、安利中国、中航光电、WD-40、阿斯利康、兴和医药、绿叶制药、科大讯飞、晶科能源、猫鼬工厂、立白集团、中国银联、理想汽车、延锋集团、莉莉丝游戏等数百家500强企业、央企、国企、集团公司、中大型民营企业、独角兽企业、政府部门等，在内部推行了结构化复盘项目，学员覆盖金融、科技、电子、通讯、医药、汽车、快消、咨询、机械等行业。